Ketä syyttää tapaturmista?

Syytelläänkö teillä virheistä?

Tapaturmista voi syyttää yksilön virheitä ja henkilön persoonallista taipumusta joutua tapaturmiin, mutta se ei ole välttämättä järkevää. Sillä silloin organisaatio ei voi oppia mitään. Harvoin onnettomuus tai tapaturma on myöskään puhtaasti materiaalin tai tekniikan vika.

Todelliset tapaturmien ja onnettomuuksien alkusyyt liittyvät useimmin organisaation toimintaan eli turvallisuuden johtamiseen - ja siinä piileviin virheisiin. Virheet voidaan nähdä oireina, jotka kuvaavat järjestelmässä esiintyviä piileviä tekijöitä tai olosuhteita.

Tästä päästään siihen millainen turvallisuuskulttuuri työpaikalla on? Kyse on johtamisesta, mutta myös piilevistä arvoista asenteista ja normeista. Arvostetaanko turvallisuutta yleensä ja miten se näkyy päätöksissä ja arkisessa toiminnassa? Hyvän turvallisuuskulttuurin organisaatioissa kommunikointi on tehokasta ja  vaaranpaikat osataan tunnistaa ja arvioida.

Voidaanko turvallisuuskulttuuriin sitten vaikuttaa?

Turvallisuuskulttuuriin kehittäminen alkaa asenteiden ja toimintatapojen pitkäjänteisellä muuttamisella. Turvallisuuskulttuuria voidaan parantaa mm. lisäämällä työntekijöiden saamaa palautetta turvallisuusasioista ja lisäämällä osallistumismahdollisuuksia turvallisuuden kehittämiseen.