Onko organisaatiolla ajankohtaista tietoa? Onko erityisesti johtajalla tietoa inhimillisistä, teknisistä, ympäristötekijöistä, jotka vaikuttavat kokonaisturvallisuuteen. Onko työpaikalla tehty riskien kartoitusta, ja raportoidaanko läheltäpiti- ja vahinkotapahtumia?
Tiedonkulku? Toimiiko tiedonkulku organisaation eri tasojen ja tehtäväalueiden kesken. Ovatko turvallisuusasiat esillä keskusteluissa ja palavereissa?
Miten virheisiin suhtaudutaan? Syytetään yksilöä vai halutaanko ymmärtää mitä tapahtui ja miksi, jotta vastaava ei tapahtuisi toisen kerran. Miten kaikkia rohkaistaisiin kertomaan havaitsemistaan ongelmista tai puutteista.
Millainen on johdon esimerkki turvallisuusasioissa? Näkyykö johdon sitoutuminen turvallisuustavoitteissa sekä sanoissa että teoissa. Toimivatko johtajat johdonmukaisesti heti, kun havaitaan turvallisuuskulttuurin kannalta haitallista toimintaa.
Hyvä siisteys ja järjestys? Vai kertooko ensisilmäys työtiloista muistakin ongelmista?
Korkea työtyytyväisyys? Hyvät työolosuhteet? Onko johdon ja työntekijöiden suhde on arvostava ja toisiaan tukeva. Selvitetäänkö ristiriitoja, kilpailevatko työntekijät keskenään? Kannustetaanko työntekijöitä parantamaan turvallisuutta?
Julkilausutut turvallisuustavoitteet on hyvä alku, mutta asenteet muuttuvat parhaiten tekemisen kautta. Kun muutetaan toimintatapoja ja käyttäytymistä, luodaan perusta turvallisuusmyönteisemmille asenteille.
0 kommenttia:
Lähetä kommentti